تبلیغات
انجمن صنایع - کایـزن (بهبود مستمر)
 
انجمن صنایع
                                                        
درباره وبلاگ


مدیر وبلاگ : شهاب عمادی
نظرسنجی
بازدیدکنندگان محترم لطفا نظرتون را راجع به گاهنامه و وضعیت برد انجمن اعلام کنید:








آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
پنجشنبه 23 آذر 1391 :: نویسنده : شهاب عمادی

 

کایزن چیست؟
معنای کلمه ژاپنی کایزن، بهبود و جستجو برای بهبود مستمر است ولی این معنا زمانی کامل می شود که مشارکت کارکنان را به همراه داشته باشد.


فلسفه و ذهنیت کایزن

1- تعهد و پشتیبانی از گشودگی در مدیریت سازمان
2-
سرزنش کردن و قضاوت های عجولانه موقوف
3-
تعویض قدرت و اختیار
4-
تاکید بر توانائیهای ناشناخته نیروی کار که وظایف ضمنی سازمانی را بر عهده دارند
5-
تبادل کامل اطلاعات / اهداف تعریف شده
6-
حل مسا له و استفاده از مفهوم کار تیمی
7-
انعطاف در غنی سازی و توسعه وظایف کارکنان در سطوح مختلف
8-
حداکثر استفاده از خرد نیروی کار برای بهبود مستمر
9-
حذف مستمر اتلاف ها(فعالیتهای فاقد ارزش افزوده)

10- توجه کامل به ریزه کاری ها

 

مراحل اجرای کایزن :
1-
منطقه هدف را انتخاب کنید
2-
تیم کایزن را ساماندهی کنید
3-
بررسی و جمع آوری اطلاعات در منطقه هدف انجام شود
4-
اهداف بهبود یافته و مطلوب را مشخص کنید
5-
کارکنان محل واقعی انجام کار را توجیه کنید
6- 5S
را انجام دهید
7-
اتلاف ها را شناسایی و فهرست آن را تهیه کنید
8-
تجزیه و تحلیلهای لازم در محل واقعی انجام کار انجام دهید
9-
اتلافهایی که راه حل های قوی دارند انتخاب کنید
10-
حرکت ها و تغییرات فیزیکی را نجام دهید
11-
استاندارد سازی و آموزش کارکنان را برای موضوع بهبود یافته انجام دهید
12-
داستان توفیق تیم کایزن را ارائه کنید
13-
پروژه جدید برای آغازی دیگر را انتخاب کنبد
14-
اندازه گیری ها و ارزیابی از نتایج راه حل های اجرا شده را انجام دهید

 


جعبه ابزار کایزن :

5S
ابزارهای مرتبط با دقت و زمان کار
ابزارهای مرتیط با ماشین آلات
ابزار مرتبط با کیفیت
ابزار عمومی




ابزار های مرتبط با دقت و زمان کار:
نمودار جریان عملیات و خطوط حرکت پرسنل مواد
نمودار فرآیندها 
نمودار به هم پیوسته فعالیت های استاندارد
مطالعه زمان و حرکات
سیستم تولید کششی
تک تایم/ زمان سیکل عملیات
کانبان

 

ابزار مرتبط با ماشین آلات
TPM
تحلیل PM
 LCA
اتوماسیون کم هزینه

 

ابزار مرتبط با کیفیت:

ISO 9000
روش SQC
QFD
پوکایوکی
بازرسی منابع
 6&
شش سیگما

 

ابزار عمومی :
فهرست مودا MUDA LIST 
نظام پیشنهادها
الگوبرداری
داستان QC



مکانیزم هایی که برای پشتیبانی لازم است عبارتند از:
1- 
قدردانی از فعالیت ها
2- 
آموزش در محیط کار
3- 
آموزش کارکنان
4- 
هفته نامه ، تابلوی کایزن/ جلسات گردهمایی عمومی

 

کایزن به عنوان سیستم مدیریت نوین
کایزن سیستم مدیریتی است که با زمان به پیش می رود و اگر مدیریت بخواهد که کارکنان را تغییر دهد باید خودش تغییر کند
مودا ( اتلاف ) چیست ؟
هر چیزی ( فعالیت،فرآیند،سخت افزار و نرم افزارو...) که نمی تواند ارزش افزوده در راستی رضایت مشتری نهایی ایجاد نماید ، نمودی از اتلاف می باشد .

 

انواع مختلف موداها
اتلاف در تولید اضافی
اتلاف در انتظار و توقعات
اتلاف در حمل و نقل و انتقال
اتلاف در خود پردازش و فرآیند پذیری
اتلاف در انبارش
اتلاف در حرکت
اتلاف در ساخت قطعات معیوب





نوع مطلب : آموزشی، 
برچسب ها :